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基層動態

塔高公司:“兩化融合”推進各項工作

2021年07月13日 塔高公司 付佳、楊尚寶 點擊:[]

進入下半年,塔高公司以學黨史、貼實際、促提升為主線,充分發揮兩化融合管理經濟杠桿作用,持續抓好精益化、市場化落實,促進了各項工作。

該公司重點圍繞精益預算、精益生產、精益設備和精益物資管理等方面作文章,推進內部市場化拓展延伸,找準深化內部市場化結合點和突破點,向管理要效益、要質量、要后勁。通過采用“倒逼成本法”,將每日指標逐級分解到專業、車間、班組、個人,做到了預算分解管控端口前移,并采用日清日結差異化分配,打破以前收入不嚴不細現象,讓職工每天都可以知道掙了多少錢,只有多干活、干好活、講節約才能多掙錢,激發了職工熱情工作的主動性,“日清日結”,正在該公司干部職工中激發干勁、闖進、猛勁。

在生產管理上,該公司實施月計劃、周考核、日兌現,生產節點具體到小時。同時生產管理重心下移,生產調度會、專業會、分析會等一律沉到一線,召開現場會、推進會,及時解決生產過程“急難愁盼”問題,保證了生產暢通有力有序運轉,實現了生產管理的新突破,使各項工作任務目標按時完成,得到了認可。

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塔高公司:“兩化融合”推進各項工作

發布日期:2021年07月13日    點擊:

進入下半年,塔高公司以學黨史、貼實際、促提升為主線,充分發揮兩化融合管理經濟杠桿作用,持續抓好精益化、市場化落實,促進了各項工作。

該公司重點圍繞精益預算、精益生產、精益設備和精益物資管理等方面作文章,推進內部市場化拓展延伸,找準深化內部市場化結合點和突破點,向管理要效益、要質量、要后勁。通過采用“倒逼成本法”,將每日指標逐級分解到專業、車間、班組、個人,做到了預算分解管控端口前移,并采用日清日結差異化分配,打破以前收入不嚴不細現象,讓職工每天都可以知道掙了多少錢,只有多干活、干好活、講節約才能多掙錢,激發了職工熱情工作的主動性,“日清日結”,正在該公司干部職工中激發干勁、闖進、猛勁。

在生產管理上,該公司實施月計劃、周考核、日兌現,生產節點具體到小時。同時生產管理重心下移,生產調度會、專業會、分析會等一律沉到一線,召開現場會、推進會,及時解決生產過程“急難愁盼”問題,保證了生產暢通有力有序運轉,實現了生產管理的新突破,使各項工作任務目標按時完成,得到了認可。

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