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集團新聞

集團公司各單位主要負責人會議暨質量會議 在新汶分公司召開

2021年04月30日  點擊:[]

4月30日,集團公司各單位主要負責人會議暨質量會議在新汶分公司召開。集團公司黨委副書記、執行董事劉玉果主持會議并作重要講話,集團公司領導蘭春忠、靖大鵬、楊慶東出席,集團公司各部室(中心)負責人,各二級單位主要負責人及分管質量負責人,各三級單位主要負責人參加。

對于質量提升年活動的推進,劉玉果指出,質量管理是一項系統工程,需要各基層單位和監理機構密切協同。集團公司監理質量工作例會制度,每周調度質量管理情況,每月召開質量分析會,推進工作落實?;鶎訂挝灰獜娀|量就是生命的意識,全力支持配合監理方的工作,提供工作、生活便利,確保監理真正發揮作用。各單位要根據監理團隊發現的問題完善質量管理體系,利用監理系統的理論知識和現場的實踐經驗,鍛造一支特別能戰斗、高素質的監理隊伍。同時要進一步明確質量提升方向。以高端化、智能化、服務化、集成化為方向,把握知識技術密集型、產業鏈核心位置、高附加值三個高端裝備制造核心要素,對標行業高端標桿,打造成國內卓越的高端裝備供應商和服務商。

結合當前集團公司工作情況,劉玉果對今后工作進行了安排部署。一是要認真貫徹落實能源集團會議精神,全力以赴抓好安全生產工作。安全工作重在落實,一定要落實到集團公司的一系列的文件體系和有關的規定中,健全完善落實好相關責任制,落實好各級的安全責任相關標準,抓好考核與責任追究。要做到零傷害零危害零事故,要做到職工的操作行為,管理人員的管理行為,作業環境、設備系統的本質安全。二是要認真分析當前企業所面臨的形勢。全面解讀了碳達峰和碳中和對我們的影響,各單位要密切關注政策的持續影響,調整生產銷售思路,能夠適應當前的形勢,確保完成全年目標。三是要不斷加強對外合作,我們最終的目標是要實現高端化、智能化、集成化與服務化,打造成國內卓越的高端裝備供應商和服務商。要在煤礦的產業鏈和價值鏈上完善各個環節,要在最短的時間內實現“三機一架”的高端化與智能化。四是要深化三項制度改革。通過差異化薪酬等方式,達到“干部能上能下、職工能進能出、工資能升能降”的效果,各單位結合自身實際出實招,求實效。五是要高度重視銷售工作,相關部門要對銷售人員進行統計,適時召開銷售座談會,傾聽銷售人員的心聲,切實加強銷售隊伍建設。六是內部協同的相關問題,每一個協同項目要制定一個做大做強的方案,研究好如何利用好能源集團的利好政策,充分發揮協同政策的作用。七是抓好兩化融合。塔高公司作為能源集團兩化融合的聯系點,要抓緊時間研究推進。市場化融入到精益、安全、生產、經營、材料供應、加工制造全過程。八是全力抓好工作落實。如何抓好落實是工作的關鍵,勇于擔責,落實好集團安排的各項任務,要理解透,領會好,在落實的同時創造性的開展工作。

會上,黨委副書記、紀委書記、工會主席蘭春忠,黨委委員、副總經理、總工程師楊慶東分別就當前信訪穩定、黨風廉政建設工作以及安全生產、質量提升提出要求。第三方監理機構立德公司有關人員依次介紹了技術服務發現的共性問題和“精品工區”建設情況。各二級單位及部分三級單位匯報重點工作完成情況。

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集團新聞

集團公司各單位主要負責人會議暨質量會議 在新汶分公司召開

發布日期:2021年04月30日    點擊:

4月30日,集團公司各單位主要負責人會議暨質量會議在新汶分公司召開。集團公司黨委副書記、執行董事劉玉果主持會議并作重要講話,集團公司領導蘭春忠、靖大鵬、楊慶東出席,集團公司各部室(中心)負責人,各二級單位主要負責人及分管質量負責人,各三級單位主要負責人參加。

對于質量提升年活動的推進,劉玉果指出,質量管理是一項系統工程,需要各基層單位和監理機構密切協同。集團公司監理質量工作例會制度,每周調度質量管理情況,每月召開質量分析會,推進工作落實?;鶎訂挝灰獜娀|量就是生命的意識,全力支持配合監理方的工作,提供工作、生活便利,確保監理真正發揮作用。各單位要根據監理團隊發現的問題完善質量管理體系,利用監理系統的理論知識和現場的實踐經驗,鍛造一支特別能戰斗、高素質的監理隊伍。同時要進一步明確質量提升方向。以高端化、智能化、服務化、集成化為方向,把握知識技術密集型、產業鏈核心位置、高附加值三個高端裝備制造核心要素,對標行業高端標桿,打造成國內卓越的高端裝備供應商和服務商。

結合當前集團公司工作情況,劉玉果對今后工作進行了安排部署。一是要認真貫徹落實能源集團會議精神,全力以赴抓好安全生產工作。安全工作重在落實,一定要落實到集團公司的一系列的文件體系和有關的規定中,健全完善落實好相關責任制,落實好各級的安全責任相關標準,抓好考核與責任追究。要做到零傷害零危害零事故,要做到職工的操作行為,管理人員的管理行為,作業環境、設備系統的本質安全。二是要認真分析當前企業所面臨的形勢。全面解讀了碳達峰和碳中和對我們的影響,各單位要密切關注政策的持續影響,調整生產銷售思路,能夠適應當前的形勢,確保完成全年目標。三是要不斷加強對外合作,我們最終的目標是要實現高端化、智能化、集成化與服務化,打造成國內卓越的高端裝備供應商和服務商。要在煤礦的產業鏈和價值鏈上完善各個環節,要在最短的時間內實現“三機一架”的高端化與智能化。四是要深化三項制度改革。通過差異化薪酬等方式,達到“干部能上能下、職工能進能出、工資能升能降”的效果,各單位結合自身實際出實招,求實效。五是要高度重視銷售工作,相關部門要對銷售人員進行統計,適時召開銷售座談會,傾聽銷售人員的心聲,切實加強銷售隊伍建設。六是內部協同的相關問題,每一個協同項目要制定一個做大做強的方案,研究好如何利用好能源集團的利好政策,充分發揮協同政策的作用。七是抓好兩化融合。塔高公司作為能源集團兩化融合的聯系點,要抓緊時間研究推進。市場化融入到精益、安全、生產、經營、材料供應、加工制造全過程。八是全力抓好工作落實。如何抓好落實是工作的關鍵,勇于擔責,落實好集團安排的各項任務,要理解透,領會好,在落實的同時創造性的開展工作。

會上,黨委副書記、紀委書記、工會主席蘭春忠,黨委委員、副總經理、總工程師楊慶東分別就當前信訪穩定、黨風廉政建設工作以及安全生產、質量提升提出要求。第三方監理機構立德公司有關人員依次介紹了技術服務發現的共性問題和“精品工區”建設情況。各二級單位及部分三級單位匯報重點工作完成情況。

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